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5家跨境大卖半年报摆桌:有人赚4亿,有人只剩887万,亚马逊还是最稳的那张底牌

  • 作者:5家跨境大卖半年报摆桌:有人赚4亿,有人只剩887万,亚马逊还是最稳的那张底牌
  • 发布时间:2026-08-28 09:35:22
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2026年8月25日到27日,绿联、致欧、跨境通、三态、赛维时代陆续把上半年账本摊开。同一套关税、同一波汇率、同一批平台,结果却像不在一个行业里——有人净利润翻30倍但主业没变好,有人营收涨了利润却被咬掉六成,有人亚马逊渠道同比飙71%。

2026年跨境的分水岭,不在“卖什么”,而在“钱从哪条渠进来”。


绿联:58亿营收背后,亚马逊一条渠干了22.8亿

绿联上半年总营收58.2亿元,同比涨超50%,净利润4.3亿元。四条线全线两位数增长:充电创意26.67亿(+50.02%)、智能办公15亿(+45.35%)、智能影音8.77亿(+39.20%),跑得最猛的是智能存储7.7亿、+85.53%,被内部定为第二增长曲线。

渠道端最硬的信号:亚马逊上半年做22.8亿元,同比+71%,占境外收入39.87亿的一大半;剩下一半散在速卖通、Shopee、Lazada、TikTok和欧美加独立站。线下还铺进了沃尔玛、Costco、百思买、Media Markt、Bic Camera。线上跑量、线下压舱,平台哪天抽佣涨点、封个类目,现金流不会一夜断。

致欧:VC业务翻4倍到18.66亿,70多个AI助手替掉文案岗

做家具大件的致欧,上半年营收48.26亿(+19%)、净利润2.46亿(+29%),增收又增利在家居类算稀缺。关键动作是把亚马逊VC(供货模式)做大——VC渠道18.66亿元,同比+406.31%,翻了4倍多。大件家居自己发FBA,广告仓储尾程层层扒皮,转给平台供货等于交出自家定价权、换回稳定采购单和更低履约负担。

它没把命押给亚马逊:非亚马逊渠道占30.92%(+21.83%),OTTO、独立站、线下同投,拉美涨99.44%到1.78亿。更狠的是成本端——上半年自研70多个AI助手,文案几乎全替代,生成超100万张合规商用图,客服40%自动回复,技术环节60%编码交给机器,采购端千家供应商机器寻源。同行在纠结买不买工具,它把整条人工链路换了。

跨境通:利润暴涨3240%,但九成收入来自进口

跨境通净利润1.85亿,同比+3240%这个数字很炸,拆开就冷静:总营收25.64亿略下滑,90.77%来自进口业务(优壹电商)23.28亿,出口业务(泳装、大码女装、裙装)只有2.37亿占9.22%。自营站上半年仅179万,同比掉79.52%,原因就一句“推广投入减少”;第三方平台出口2.35亿(+29.40%)。

独立站不是不能做,是不投流就没有自然增长。老牌大卖把独立站当“去平台化出口”,最后往往只是换地方交流量税。

三态:100万SKU、7.8亿营收,利润只剩887万

三态在售SKU超100万个,铺在亚马逊、eBay、速卖通、Shopee等20多个平台、200多国。上半年营收7.8亿,净利润887.2万元,同比滑超60%。零售部分5.71亿里亚马逊占38.33%(2.19亿),Shopee、速卖通、美客多、eBay各占9%-12%,其余散在Ozon、Lazada、Temu、TikTok。

100万SKU意味着100万条链接要备货、维护、处理退货纠纷。摊子铺得越开,管理成本越堆越高,净利率掉到1个点出头。铺货能活着,但铺货不赚钱,三年没动的死库存才是真亏损源。

赛维时代:亚马逊51亿撑盘,Temu缩水到5000万

赛维上半年营收超62亿(+16%),净利润1.66亿微降2%。服饰配饰50.32亿(+28.05%)占主营81.42%,男装、家居服、内衣、女装、运动、童装各守人群。渠道上亚马逊51.1亿,占主营82.71%;区域北美91.71%、欧洲7.26%。TikTok还在过亿量级,而Temu大幅缩水到仅5000万元

全托管定价权捏在平台手心里,报价一轮轮往下压,走量不走利。赛维真正扛盘的还是亚马逊五十多亿+品牌矩阵,Temu从头到尾只是补充。把补充当主力,是这两年最贵误判之一。

写在最后:分水岭不在品类,在渠道结构与成本刀法

把五份报表并排看,2026上半年的结论很直:

  • 绿联、致欧赚钱,靠的是“亚马逊+多平台+线下”不把鸡蛋放一个筐,且在成本端用AI、用VC、用新品曲线动了真刀;

  • 赛维服饰大盘稳但利润微降,渠道集中度极高,Temu退潮没伤筋动骨,但也提醒“补充渠道”别错配成战略;

  • 跨境通利润倍数好看,主业结构其实是进口撑盘;

  • 三态百万SKU的铺货旧梦,撞上汇率、税改、管理成本,净利润被打回887万。

关税、汇率、存储芯片涨价谁都躲不开。能自己决定的,是渠道别单一、SKU该砍就砍、机器能干的活早点交出去。亚马逊仍是最赚钱的盘,但“只靠亚马逊”已经不够;线下、VC、AI替代、品牌矩阵,是把这台盘从“流量赌局”变成“结构生意”的四根柱子。

下半年旺季的账还没算,真正的差距不在Q2,在谁提前一年把结构改对了。



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