乐天法国电商平台面临出售或关停！月活仅1500万，难敌亚马逊、Temu

欧洲电商“老贵族”的退场时刻。

AMZDH获悉  欧洲电商市场正在经历一场残酷的洗牌。近日，日本乐天集团（Rakuten）正式宣布，正在为其法国电商平台业务寻找买家。若在2026年第三季度前未能找到合适的接盘方，该业务将面临直接关停的命运。这一决定背后，是乐天法国业务长达十年的持续下滑，以及在全球电商巨头挤压下的生存空间丧失。

一、 十年溃败：从收购到“断臂”

乐天在法国的故事，是一部典型的“水土不服”史。

• 辉煌起点：乐天法国业务的前身是成立于2000年的本土平台PriceMinister。2010年，乐天以约2亿欧元的高价将其收购，意图以此为跳板进军欧洲市场。

• 巨额投入：收购后，乐天持续投入资金用于弥补亏损、升级技术，甚至推出了名为“Club R”的会员体系（已积累约1300万会员），但始终未能扭转颓势。

• 断臂求生：乐天已于2026年4月7日向员工代表提交方案，优先寻求出售，若失败则启动关停程序。此举预计将影响约180名员工。

二、 数据对比：流量断崖式下跌

乐天法国的衰落，在数据上体现得淋漓尽致。过去十年间，其核心运营指标出现了灾难性的下滑：

数据清晰地显示，乐天法国不仅未能增长，反而在激烈的竞争中大幅萎缩，与亚马逊的差距拉大了数倍。

三、 败局根源：巨头挤压与战略失焦

乐天法国的退场，并非单一因素导致，而是内外夹击的结果。

• 外部挤压：法国及欧洲市场已成为Temu、Shein、亚马逊等美中巨头的“角斗场”。这些平台凭借极致的低价、高效的物流和庞大的流量投入，彻底改变了竞争格局。

• 内部失焦：尽管乐天在法国尝试了AI技术升级和会员制，但在“快速变化的市场环境”中，这些投入未能产生预期回报。乐天集团最终决定将战略资源聚焦回通信技术（Rakuten Symphony）、数字内容等核心优势领域。

四、 行业启示：欧洲本土平台的生存困境

乐天法国的困境，是许多欧洲本土电商平台的一个缩影。对于跨境卖家而言，这一事件释放出明确的警示信号：

1.平台抗风险能力：在选择欧洲市场渠道时，需重点关注平台的流量稳定性和长期投入决心，避免将核心资源押注在处于下行通道的平台。

2.巨头效应加剧：未来欧洲电商流量将进一步向亚马逊、Temu、Shein等头部平台集中，中小平台的生存空间将被持续压缩。

目前，已有部分潜在买家表达初步兴趣，乐天能否在第三季度前为法国业务找到“白衣骑士”，仍是未知数。